вниз
начать работу
Ваши надежные партнеры
млн руб инвестировали в свое образование
>3
лет опыта
в управлении на двоих
в управлении на двоих
25+
лет опыта
в продажах на двоих
в продажах на двоих
40+
Написать
начать работу
О НАС
Евгений
Зейналов
Зейналов
География клиентов
10 городов
Евгений Зейналов – Генеральный директор компании Е-Системс. Применяю накопленный опыт и знания в помощи бизнесу
20+ лет работы в Российских и международных компаниях
11+ лет работы на управленческих позициях:
Зона ответственности - рынки России, Казахстана, Белоруссии, рынки b2b, b2c, b2g, управление персоналом до 300 человек
Запуск новых продуктов:
Автор книги «Воркбук собственника»
20+ лет работы в Российских и международных компаниях
11+ лет работы на управленческих позициях:
Зона ответственности - рынки России, Казахстана, Белоруссии, рынки b2b, b2c, b2g, управление персоналом до 300 человек
Запуск новых продуктов:
- Работа с фабриками Европы и Китая
- Разработка стратегии вывода нового продукта на рынок
- Опыт выведения компанию на х5 за 4 года
- Опыт работы в startup
Автор книги «Воркбук собственника»
Компетенции:
Системный подход, стратегия
Артур
Кулешов
Кулешов
География клиентов
10 городов
Артур Кулешов - управленец и продаван, бизнес-советник, со-основатель ProzaConsulting, действующий директор
по проектным продажам «Аристон Термо Русь».
20+ лет в профессии «руководитель», сторонник и проводник концепции регулярного менеджмента.
Автор тривиум-курса «Руководитель 3.0», направленного на развитие управленческих компетенций руководителей и тех, кто хочет ими стать.
Член Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.
по проектным продажам «Аристон Термо Русь».
20+ лет в профессии «руководитель», сторонник и проводник концепции регулярного менеджмента.
Автор тривиум-курса «Руководитель 3.0», направленного на развитие управленческих компетенций руководителей и тех, кто хочет ими стать.
Член Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.
Компетенции:
Планирование, делегирование, контроль, оперативное лидерство
Наша миссия — развитие российского малого и среднего бизнеса через повышение управленческих компетенций, расширение мышления и личностный рост управленцев и предпринимателей
уcлуги
Наша миссия — развитие российского малого и среднего бизнеса через повышение управленческих компетенций, расширение мышления и личностный рост управленцев и предпринимателей
уcлуги
кейс №1
Продается не более 20 SKU производимым компанией
90% продаж сфокусировано в Москве
и Санкт-Петербурге
и Санкт-Петербурге
Долгие и сложно организованные процессы
Низкая
узнаваемость
бренда
узнаваемость
бренда
компания / английский бренд
с производством в Гонконге
с производством в Гонконге
Задачи
- За год вывести филиал в плановые показатели продаж и рентабельности
- Сформировать стратегию работы
- Построить сеть дистрибьюции
кейс №2
Низкая узнаваемость бренда
Слабая сеть дистрибьюции
Слабая команда в России
компания / международный производитель, в России более 12 лет
Задачи
- Выстроить систему дистрибьюции
- Разработать бизнес процессы
- Разработать стратегию работы
кейс №3
Ежегодная смена директора филиала
Слабая сеть дистрибьюции
Не выполнение бюджетных показателей каждый год
Низкая
узнаваемость
бренда
узнаваемость
бренда
компания / производитель оборудования из Германии,
10 филиалов в России
10 филиалов в России
Задачи
- Выстроить системно развивающийся филиал в СЗФО
- Выполнить показатели бюджета
- Сформировать маркетинговую стратегию
кейс №4
Филиал в ЦФО все 6 лет находится в отрицательных показателях
Компания поглотила другого крупного федерального игрока – необходимо было провести реинжиниринг процессов
Каждый год-два смена директора
компания / крупный российский дистрибьютор,
8 филиалов в России
8 филиалов в России
Задачи
- Выстроить системно развивающийся филиал в ЦФО
- Выполнить показатели бюджета
- Сформировать маркетинговую стратегию
кейс №5
Слабая матрица СТМ
Не выстроены бизнес процессы по управлению СТМ - необходимо интегрировать в текущую модель
Слабая мотивация персонала
компания / крупный российский производитель, 42 филиала в России
Задачи
- Выстроить программу по развитию СТМ в России и СНГ
- Выполнить показатели бюджета
- Сформировать маркетинговую стратегию
кейс №6
Низкоквалифицированный топ-менеджмент компании
Демотивированый линейный персонал
Отсутствие иерархии и субординации
компания / крупный российский производитель,
6 филиалов в России
6 филиалов в России
Задачи
- Провести аудит бизнес процессов
- Разработать план работы
- Внедрить CRM
кейс №7
Собственники не получают системно дивиденды
Собственники полностью в операционке
Нет контроля и анализа ошибок
Один канал сбыта
с сезонностью и низкой конверсией
с сезонностью и низкой конверсией
компания / Турецкая экспортная компания (локация Стамбул, Анкара) Сегмент одежда
и текстиль
и текстиль
Задачи
- Показатели стоят на месте
- Выявить ошибки и узкие горлышки в работе
- Найти точки роста
Получить презентацию
В данной презентации мы описываем ключевые решения, которые были внедрены в компании и результаты, которые удалось получить.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Заполни форму
и получи презентацию
от Евгения
и Артура
и получи презентацию
от Евгения
и Артура
Получить
Сообщение об успешной отправке!
шАГИ РАБОТЫ
Мы идём к результату простыми и понятными шагами.
- Понимание бизнес-планов
- Определение рыночных приоритетов
- Определение бизнес-мощностей
- Экспресс анализ бизнес-процессов
- Рассмотрение финансового положения
- Проведение опросов и анализа по ключевым функциям
- Интервью с высшим руководством
- Обсуждение текущих и будущих активностей, КПЭ
Если остались вопросы
ТОП часто привык всё делать "чужими" руками - имея ресурсы (в виде людей, полномочий, существующей системы) и выдавая лишь гипотезы, которые кто-то должен воплощать.
ТОП давно отвык выполнять работу\часть работы (самому погружаться, анализировать каждую деталь, цифры) - он давно уже отвык и часто ему это уже не интересно.
ТОП может "красиво" себя продать - вы не эксперт в подборе и можете "повестись", да часто и HR бывает «очарован» его красноречием, количеству дипломов и, к примеру, MBA
ТОП может попасть в отсутствие системы - к примеру, вы всем управляете в "ручном управлении" или вы "больший эксперт" и его мнение не важно - у него роль исполнителя, где вы делегируете часть операционки на него - его же запрос может быть другой (самореализация, признание, бонус годовой и т.п.)
ТОПу нужны полномочия, он может быть эффективным, но, к примеру, вы не даёте менять людей или процесс. ТОП так же становится не эффективен
Вы должны понимать, как это работает. Консультант может быть теоретиком. Консультант может быть точечно эффективным в той области, где он эксперт.
Пример 1. Вы попали на консультанта бывшего финансиста - вся ваша проблематика будет сведена в отсутствии бюджета, финансового календаря и т.п.
Пример 2. Вы попадёте на маркетолога - Плохая конверсия, мало лидов, плохая воронка, e-commerce, продукт не «упакован» и т.п.
Пример 3. Вы попадёте на hr - нет системы подбора, найма, адаптации и ввода в должность, плохая вовлечённость и KPI и т.п.
Пример 4. Вы попали на продавца - нет регламентов в отделе продаж, нет контроля, нет мотивации или она не правильная и т.п.
Евгений и Артур действующие топ-менеджеры, бизнес-консультанты, объединенные идеей качественного развития малого и среднего бизнеса России через формирование управленческих мышления и компетенций руководителей и предпринимателей.
За 20+ лет прошли путь от менеджеров по продажам до руководителей в одной из самых динамичных сфер отечественного бизнеса – инженерное оборудование для строительства.
Трудились в российских и западных компаниях, с разными бизнес-моделями, стратегиями, подходами. Наработали свои навыки в условиях бурного роста «нулевых», экономических ураганов 2008-2009, 2014-2015, 2020, 2022 годов, периодов «новой реальности», наступающей после очередных периодов турбулентности и непредсказуемости.
Полученный опыт систематизировали в обучении у лучших специалистов, инвестировав в свое образование > 1,5 млн. рублей.
Отвечали за бюджет от 1,5 до 10 млрд. рублей. Управляли коллективом до 150 человек. Участвовали в увеличении оборота компании от 2 до 8 раз.
К формату бизнес-консультирования пришли не сговариваясь, каждый самостоятельно. Через некоторое время осознанно объединили усилия и компетенции в рамках проекта «PROZA Consulting».
Сильные стороны Евгения — это стратегия, системный подход; Артура – планирование, делегирование, контроль.
Консультировали бизнес из разных сфер – производство, строительство, оптовая и розничная торговля, недвижимость, услуги, - в различных сегментах рынка (B2B, B2C, B2G).
За пределами профессиональной деятельности, Евгений занимается триатлоном, женат, воспитывает сына. Артур осваивает практику чистой медитации и стояния на гвоздях, холост. Оба неравнодушны к собакам, на двоих три преданных хвостика.
Вместе с Иваном Нистратовым авторы и ведущие подкаста «Мужиканто» https://muzhikanto.ru/
За 20+ лет прошли путь от менеджеров по продажам до руководителей в одной из самых динамичных сфер отечественного бизнеса – инженерное оборудование для строительства.
Трудились в российских и западных компаниях, с разными бизнес-моделями, стратегиями, подходами. Наработали свои навыки в условиях бурного роста «нулевых», экономических ураганов 2008-2009, 2014-2015, 2020, 2022 годов, периодов «новой реальности», наступающей после очередных периодов турбулентности и непредсказуемости.
Полученный опыт систематизировали в обучении у лучших специалистов, инвестировав в свое образование > 1,5 млн. рублей.
Отвечали за бюджет от 1,5 до 10 млрд. рублей. Управляли коллективом до 150 человек. Участвовали в увеличении оборота компании от 2 до 8 раз.
К формату бизнес-консультирования пришли не сговариваясь, каждый самостоятельно. Через некоторое время осознанно объединили усилия и компетенции в рамках проекта «PROZA Consulting».
Сильные стороны Евгения — это стратегия, системный подход; Артура – планирование, делегирование, контроль.
Консультировали бизнес из разных сфер – производство, строительство, оптовая и розничная торговля, недвижимость, услуги, - в различных сегментах рынка (B2B, B2C, B2G).
За пределами профессиональной деятельности, Евгений занимается триатлоном, женат, воспитывает сына. Артур осваивает практику чистой медитации и стояния на гвоздях, холост. Оба неравнодушны к собакам, на двоих три преданных хвостика.
Вместе с Иваном Нистратовым авторы и ведущие подкаста «Мужиканто» https://muzhikanto.ru/
Не теоретики, работали в крупных компаниях с численностью более 5000 человек. Управляли, коммуницировали и строили с «0» различные департаменты, видем структуру вашего бизнеса целиком.
Показываем вам ваш бизнес 360°
Показываем вам ваши «узкие горлышки» и взаимосвязь этих отделов/процессов.
Т. е. даже если вы решите обратиться к другому специалисту – и вас начнут «тянуть» в сторону компетенции консультанта – вы будете понимать систему целиком. Т. е. вы можете поправить только отдел продаж, но, к примеру, без работы с людьми, без выстраивания в целом процессов в компании или продукта или маркетинга у вас всё равно будет «буксование»
Показываем вам ваш бизнес 360°
Показываем вам ваши «узкие горлышки» и взаимосвязь этих отделов/процессов.
Т. е. даже если вы решите обратиться к другому специалисту – и вас начнут «тянуть» в сторону компетенции консультанта – вы будете понимать систему целиком. Т. е. вы можете поправить только отдел продаж, но, к примеру, без работы с людьми, без выстраивания в целом процессов в компании или продукта или маркетинга у вас всё равно будет «буксование»
Отвечу двумя примерами:
Даже в давние времена, у королей были советники. Решения принимал король, но он имел взгляд на вопрос людей из разных сфер, бизнеса и т. п.
Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов. Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.
Так же и тут - раз вы сюда пришли - значит вы ищете ответы - значит ваша экспертность не работает в этих вопросах - работает наша.
Даже в давние времена, у королей были советники. Решения принимал король, но он имел взгляд на вопрос людей из разных сфер, бизнеса и т. п.
Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов. Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.
Так же и тут - раз вы сюда пришли - значит вы ищете ответы - значит ваша экспертность не работает в этих вопросах - работает наша.
