вниз
начать работу

Ваши надежные партнеры

млн руб инвестировали в свое образование
>3
лет опыта
в управлении на двоих
25+
лет опыта
в продажах на двоих
40+
О НАС
Евгений
Зейналов
География клиентов
10 городов
Евгений Зейналов – Генеральный директор компании Е-Системс. Применяю накопленный опыт и знания в помощи бизнесу

20+ лет работы в Российских и международных компаниях
11+ лет работы на управленческих позициях:

Зона ответственности - рынки России, Казахстана, Белоруссии, рынки b2b, b2c, b2g, управление персоналом до 300 человек

Запуск новых продуктов:
  • Работа с фабриками Европы и Китая
  • Разработка стратегии вывода нового продукта на рынок
  • Опыт выведения компанию на х5 за 4 года
  • Опыт работы в startup

Автор книги «Воркбук собственника»
Компетенции:
Системный подход, стратегия
Артур
Кулешов
География клиентов
10 городов
Артур Кулешов - управленец и продаван, бизнес-советник, со-основатель ProzaConsulting, действующий директор
по проектным продажам «Аристон Термо Русь».

20+ лет в профессии «руководитель», сторонник и проводник концепции регулярного менеджмента.

Автор тривиум-курса «Руководитель 3.0», направленного на развитие управленческих компетенций руководителей и тех, кто хочет ими стать.

Член Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.
Компетенции:
Планирование, делегирование, контроль, оперативное лидерство
Наша миссия — развитие российского малого и среднего бизнеса через повышение управленческих компетенций, расширение мышления и личностный рост управленцев и предпринимателей
уcлуги
Наша миссия — развитие российского малого и среднего бизнеса через повышение управленческих компетенций, расширение мышления и личностный рост управленцев и предпринимателей
уcлуги
кейс №1
Продается не более 20 SKU производимым компанией
90% продаж сфокусировано в Москве
и Санкт-Петербурге
Долгие и сложно организованные процессы
Низкая
узнаваемость
бренда
компания / английский бренд
с производством в Гонконге
Задачи
  • За год вывести филиал в плановые показатели продаж и рентабельности
  • Сформировать стратегию работы
  • Построить сеть дистрибьюции
кейс №2
Низкая узнаваемость бренда
Слабая сеть дистрибьюции
Слабая команда в России
компания / международный производитель, в России более 12 лет
Задачи
  • Выстроить систему дистрибьюции
  • Разработать бизнес процессы
  • Разработать стратегию работы
кейс №3
Ежегодная смена директора филиала
Слабая сеть дистрибьюции
Не выполнение бюджетных показателей каждый год
Низкая
узнаваемость
бренда
компания / производитель оборудования из Германии,
10 филиалов в России
Задачи
  • Выстроить системно развивающийся филиал в СЗФО
  • Выполнить показатели бюджета
  • Сформировать маркетинговую стратегию
кейс №4
Филиал в ЦФО все 6 лет находится в отрицательных показателях
Компания поглотила другого крупного федерального игрока – необходимо было провести реинжиниринг процессов
Каждый год-два смена директора
компания / крупный российский дистрибьютор,
8 филиалов в России
Задачи
  • Выстроить системно развивающийся филиал в ЦФО
  • Выполнить показатели бюджета
  • Сформировать маркетинговую стратегию
кейс №5
Слабая матрица СТМ
Не выстроены бизнес процессы по управлению СТМ - необходимо интегрировать в текущую модель
Слабая мотивация персонала
компания / крупный российский производитель, 42 филиала в России
Задачи
  • Выстроить программу по развитию СТМ в России и СНГ
  • Выполнить показатели бюджета
  • Сформировать маркетинговую стратегию
кейс №6
Низкоквалифицированный топ-менеджмент компании
Демотивированый линейный персонал
Отсутствие иерархии и субординации
компания / крупный российский производитель,
6 филиалов в России
Задачи
  • Провести аудит бизнес процессов
  • Разработать план работы
  • Внедрить CRM
кейс №7
Собственники не получают системно дивиденды
Собственники полностью в операционке
Нет контроля и анализа ошибок
Один канал сбыта
с сезонностью и низкой конверсией
компания / Турецкая экспортная компания (локация Стамбул, Анкара) Сегмент одежда
и текстиль
Задачи
  • Показатели стоят на месте
  • Выявить ошибки и узкие горлышки в работе
  • Найти точки роста
Получить презентацию
В данной презентации мы описываем ключевые решения, которые были внедрены в компании и результаты, которые удалось получить.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Заполни форму
и получи презентацию
от Евгения
и Артура
Получить
Сообщение об успешной отправке!
шАГИ РАБОТЫ
Мы идём к результату простыми и понятными шагами.
  • Понимание бизнес-планов
  • Определение рыночных приоритетов
  • Определение бизнес-мощностей
  • Экспресс анализ бизнес-процессов
  • Рассмотрение финансового положения
  • Проведение опросов и анализа по ключевым функциям
  • Интервью с высшим руководством
  • Обсуждение текущих и будущих активностей, КПЭ
Если остались вопросы